Dans une déclaration à l’APS, le Directeur de la communication à Tassili Airlines, Karim Bahar a fait savoir que la compagnie a passé avec succès, pour la 7e fois, le programme d’audit des normes de sécurité opérationnelle, effectué sous la supervision d’experts d’un organisme international accrédité par l’IATA pour évaluer le niveau de conformité de près de 1.000 standards et pratiques recommandées, en vigueur dans le domaine de l’aviation civile.

Ces normes et standards relèvent notamment de la Federal aviation administration (FAA), de l’Agence européenne de la sécurité aérienne (AESA) et de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI).   

Pour M. Bahar, cette réussite traduit « la compétence » des opérations menées par Tassili Airlines, ainsi que « son engagement de suivre les mesures locales et internationales à même de garantir un haut niveau de sécurité terrestre et aérienne ».

Parmi les principaux standards ayant été passés avec succès et dont le niveau de conformité a été vérifié, le responsable cite les composantes du système de management qualité, le système de gestion de la sécurité, la gestion de crise, le contrôle des aspects formation, qualification et recyclage dans tous les métiers de l’aviation y compris ceux des pilotes, instructeurs, personnel de cabine  et techniciens.

L’audit a concerné également les opérations en vol, les opérations au sol, la maintenance, la préparation des vols, assorti d’une inspection en vol (vol d’observation) et l’observation d’une séance de simulateur de vol.

« La certification IOSA est le label le plus rigoureux en vigueur et référentiel commun de l’IATA en matière de sécurité, de sûreté et de qualité opérationnelle des compagnies aériennes ».

Pour rappel, la compagnie Tassili Airlines « a été créée en 1998, une filiale à 100% du groupe national des hydrocarbures « Sonatrach ».

Possédant actuellement une flotte de 15 aéronefs de divers types, elle dessert des lignes internes et active également à l’international avec plusieurs vols.

Le ministre qui procédait à l’installation officielle du PDG du groupe IMETAL, Djamel Babouri, en présence des cadres du ministère et du groupe, a donné un ensemble d’orientations à tous les gestionnaires au niveau du groupe et des entreprises dont elles relèvent, ayant trait particulièrement à l’amélioration de la performance de la gouvernance, à l’augmentation de la production en exploitant toutes les énergies disponibles et à l’accélération de la cadence de réalisation des projets à l’arrêt.

A ce titre, M. Aoun à appelé tout un chacun à « se mobiliser et à consentir tous les efforts nécessaires, en vue de hisser le secteur au niveau escompté par les pouvoirs publics, avec nécessité de respecter les délais impartis », insistant sur la nécessité d’adopter les contrats de performance et de mettre en place « des objectifs clairs soumis au contrôle et à la reddition de comptes à partir de septembre prochain ».

Le ministre a aussi mis en avant le plan d’action du groupe IMETAL, notamment « la révision de l’organigramme de certaines de ses filiales », affirmant que la mission première du nouveau PDG du Groupe consistait à « revoir la structure des conseils d’administration ».

A une question de la presse en ce qui concerne la stratégie de développement du secteur métallurgique et sidérurgique, le ministre a cité la stratégie du Gouvernement, dans le cadre de la mise en oeuvre des instructions du président de la République, M. Abdelmadjid Tebboune, de relier les mines aux sites de transformation des matières premières par voie ferrée, à l’instar de la mine de Gara Djebilet.

Cette stratégie consiste également à relier les sites abritant ces industries à travers les différentes wilayas du pays.

Dans ce contexte, le ministre a évoqué l’entrée en exploitation de la mine de Gara Djebilet par le secteur de l’Energie et des Mines avec le partenaire chinois, soulignant que le secteur des Travaux publics et des Infrastructures de base avait déjà initié les études et la définition de la trajectoire reliant cette mine aux usines de transformation à l’horizon 2024.

La mise en service de ces projets permettra à l’Algérie d’avoir une industrie « solide » dans le domaine de la sidérurgie, mais également de créer des emplois, a souligné le ministre, saluant, par là même, le complexe d’El Hadjar (Annaba) qui « fournit de grands efforts et effectue même des opérations d’exportation ».

De son côté, le nouveau PDG d’IMETAL s’est engagé à « ne ménager aucun effort, en coordination avec l’ensemble des cadres et des travailleurs, pour insuffler un nouvel élan au groupe, et atteindre les objectifs escomptés dans le cadre de la vision stratégique du Groupe à l’horizon 2030 ».

Il a, à cette occasion, relevé l’effort déployé par le groupe et toutes ses filiales en termes de « rénovation, croissance et développement », dans l’objectif d’atteindre la valeur ajoutée et réaliser, partant, de meilleurs résultats.

A noter que les métiers du groupe IMETAL  et de ses filiales s’articulent autour de la sidérurgie et de la métallurgie, des transformations sidérurgiques, de la chaudronnerie et de la construction métallique, de l’ingénierie et de la formation.

APS